職場内部に対する警備員その2

 職場内での揉め事に対して、という意味で、職場内に対しての警備員。

揉め事があった場合、社員は警備員を仲介に呼んでいい、権利を有すると、規定しておく。

女性上司と、男性社員の間で揉め事が起きた際、女性上司は、警備員を仲介に呼んでいい、と会社が規定しておく。

発展させて、社内巡回。社内で社内規定に違反している人を取り締まる。

自分は過去の、企業の体制をよくわからないですが、暴れたり、いうことを聞かなかったり、あったのではないかと考えます。

社則に則り、警備員が巡回。

学校じゃないのですからと言いたいが、守らせる人がいなくて、自分が苦労しましたという人も多いでしょう。

他のアイデアで、企業規模に合わせた風紀課の設立、及び社則作成に際する法律相談所への相談及び作成依頼をすることでの、社則の法律を考慮に入れた、法律に則った社則罰則罰則ラインの相談及び策定依頼。この辺もいいかなあと考えます。

規模に合わせた、風紀課の設立。規律が保たれた方が、社の利益になるという考え方。マーケティングの方は、ある程度しているのかもしれませんが、こちらの風紀を守らせる方も、規模に合わせてして、社の効率と利益のため、社則に合わせた規律を守らせたり、指針を提示したりするのもいいでしょう。

警備員を仲介に呼ぶというのは、アピールをして、広告し、なんでしたら、訓練なんかもいいかもしれません。

はい、では訓練です。揉め事が起きました。では、電話をかけてください。警備員の方が来ました。私が呼びましたといってください。警備員の方が仲介しますといってくれました。そーやって、話し合いを続けることになります。このような訓練。

訓練は重要です。その時が起きた時、たとえ未経験であっても、訓練がある人とない人では全く違います。