コラム、マニュアル化

 意外なんですが、仕事がマニュアル化されていないところが結構あります。転々としてますが。

マニュアル化されていますと、マネージャーなど、教える側がやりやすい。

マニュアル化されていますと、即戦力がすぐに育ちます。そーしますと、マネージャーが、随分仕事が軽くなります。自分が休暇を取りやすくなりますよね？

1、口頭で教える。

2、やってみせる。

3、してもらう。

書類化されたオペレーションマニュアルにそって、手順を教える。

マニュアル化されていると、早く即戦力に育てることができます。安定化も早くなる。

自分なんか、自分が教える立場だった、育った人に、教わったりとか、ヘーキでします。育った人に、教えてもらって、頼りになるなあ…などと言って。

配置Aについて。

配置Bについて。

配置Cについて。

配置Dについて。

それぞれの配置について、マニュアル化されていると、マニュアルに沿って教えれば良く、育てやすい。

配置A、B、C、D、それぞれできたら、昇給。

関係ないけど、生産量/人数の適正値は、どんな会社にもあるのですよね？自分は詳しくないけど、過労になってしまいますもんね？労働者人数ではないですよ？現場人数ですよ？

ここでは、生産量/人数の適正値を、100キロとします。この100キロは固定値です。

現在の生産量を、この100キロで割ると、適正な、現場人数がでます。

現在の生産量を2トンとしますと、一日にひつような、現場人数は、

2000 / 100 = 20人

と出ます。あとは、休暇の人の交代を加味します。素人考えでもざっと適正労働者数はすぐに割り出せそうですが…

休暇の人は、賃金を払わなくていいので、人数が多いとかを気にするのはナンセンス。休暇を取らずに、一人が１ヶ月働こうと、休暇要員に、もう一人雇い、かぶらないよう交代で出ようと、払う賃金は同じです。かぶると違うけどね。

人数多いと、賃金分売上が減るイメージですが、必ずしもそうではないですよ？ご注意を。それがわかっていれば、人数が多いことは層が厚くなるというメリットがありますよ。休暇が取りやすいとか。