よもやま話、市場に対する経営スタイルの凡例を設けてはいかがでしょうか？

 自社の扱っている商品が、市場に対して、常に新規性を持った開拓市場となりうるとは限りません。消費者に対して、その商品が浸透しますと、飽和します。

砕いて言うと、皆さん持ってるからもうそんなに売れないです。

さて。

この段階に到達したとき、新規商品を目指しても、そんなに売れないです。

何かがっかりするかもしれません。

がっかりする理由は、覚悟がないからです。覚悟がない理由は、社会の一般論として、先のような、飽和状態になったら、会社というものは、経営スタイルを変更するもんだ、そーゆーもんだ、それが、社会的に一般化していないからです。一般化していると、むしろ、自分もついに、経営スタイルを変更できるぐらい、大きな人物になった…と、むしろ喜ぶことでしょう。

と、そのように推測しますが、いかがでしょうか？

安定した一次産品などの、新商品での顧客獲得とはあまり関係ない会社ですと、安定的な経営が、重要なのではないかと考えます。

消費者に対するその商品の、パーセンテージ。それぞれ違いますが、売れなくなってきたということは、そのパーセンテージに近づいたのではと考えます。

…うーん…、違うのかなあ…推測ですけど。