新卒をバイトやパートとみて教育する

さて、自分で会社などを経営をしたとします。…ああ！もう休憩が終わりか！…少し遅れたな…さあ！みなさんも仕事へ行きましょう！…このようになるのは、なんででしょうか？このように、というのは、自分で休憩を切り上げたほうがいいと、自分自らが言うということです。なんででしょうか？志しや、希望があるからです。自分がしたくてこの仕事をしているからです。

でも、新たに加えたメンバーは、そーではないです。彼が休憩を、時間に合わせて切り上げる理由は、叱られないためです。そのようにすれば、会社からの、彼自身に対する印象が悪くなるのを避けられるからです。

どのようにして育てましょうか？仕事意識を育てますか？愛社精神を育てましょうか？

そーなのです、新たに加わったメンバーは、会社に対する展望や、希望や、目的意識、こーゆー風にしたい、というのが、無いのです。あるはずがない。直感的に、皆さんはおわかりかと考えます。自分でしたくて作ったからではないからです。

さて、少し考えたのですが…新しく加わったメンバーに対する考え方を、アルバイト・パートに対して、接するようなやり方で、すると割り切るのはいかがでしょうか？会社に対する、展望や、このようにしたい、ということが、彼らには無い、ということを直視し、無い、という事実を、受け入れる。

なんか、僕らとは違うんだ…と。新たに加わった新規メンバーの正規社員に対して、です。そして、そーゆー考え方で、人を育てて、しかし、会社が彼らだけで機能するように教育する。うまーくそだてて…そして…自立回転させるように教育します。次期社長までそのように教育します。そして、その、自律回転する、からくり機械から、…そっと、手を離す。カラカラカラカラ…、手を離しても、動き続けている。すーっと、手を自分のところへ戻しても、カラカラと、複雑で奇妙な形の、からくり機械は、静かな音を立てて、動き続けている。

…完成。…にっこり。

そのまま離れて、部屋を出ても、まだ、そのからくり機械は静かに動き続けている。

…ああ、でもこの方向ですと冷たいですかねえ…自分が距離が空いてしまうかなぁ…まあ多分そーはならないと考えますが…

サービスエリア、パーキングエリアに釣り堀

 サービスエリア、パーキングエリアに釣り堀があると、サービスエリアにきたひとが、休憩できていいですよね？よく利用するトラックの運転手とかが利用できるのでは？

現代社会の、会社や工場の問題点

 自分自身は、様々な仕事をしたことがあります。よーするに、自分は下級階層の人間です。そして、自分は、市民団体に所属していませんので、大変です。

さて。

現代社会における、会社や工場の問題点。

それは、自分の会社や工場以外の、よその職場の実情を、自分の会社内の彼らはわからない、ということです。なぜならよその会社の会社員ではないからです。だから、モラルとか、マニュアルとか、社風とか、よそがどのように対応しているのか、どのようにシステムを構築しているのか、わかる方法がないのです。方法がない。かなりの問題意識と、それに伴う行動力を持たないと、わかる方法がないのです。わかるために見学させてください！とかですね。あるいは中途の人に特別面談して、教わるつもりで色々聞くとかですね。

だから比較ができない。学校のような、画一化された枠組みで、しているものなら、よそとの差は、あまり気にするような事ではないです。トップダウンで、与えられた枠組み、テンプレートから構築しているからです。

しかし会社は、ちがいます。それなのに、よそがどのようにしているのか、わかりようがない。

工場というものの存在は、現代社会が、上流階級ではなく、庶民が豊かになりました。もっと国策として力を入れるべきです。でも、それを話すと、そんなのはいいんだ、となるところもあるでしょう。暴れる不良社員に手を焼き、戦いの連続の日々、言うことを聞かせるので精一杯、こんなところがいいところになって何になるのか？興味なんてない。…じゃあ、その話はしないでおきましょう。

ところで、うまく行っているところもあります。彼らはどのようにしているのでしょうか？それを分かる方法がない。

国策として、工場を、しかし現在は大分、工場そのものの数は、十分な量にはなってきました。だから、国策として力を入れるとするなら、それは環境整備の方でしょうか？いい環境、美しい工場、最新設備。こーゆーことを取り揃えた新築。新築を作ってみては？という斡旋。

でも、どのようにすればモラルを守らせることができるか？斡旋の際に、アドバイザーを入れるのはいいかなあ・・社則は？シフトは？人事は？部署割りは？問題が起きた際の対応法は？他所ではこのようにうまくやっています。よその会社の内情を、自分の会社から出たことがないから、わかるはずがない彼らに対して、そーゆーことを教えてあげます。他所での成功例で、導入したら良さそうなことを、アドバイザーが、アドバイスしてくれます。うまく機能すると、皆おとなしく、定時で帰り、平穏な職場になるかもしれません。

話は少し変わりますが。

問題が起きた際の対応法として、暴れたりされた場合、容赦なく警察を呼ぶという方法があります。傷害罪として、呼ぶことができるそうです。何かの情報誌で読んだことがあります。ケンカになったらそれだけで、警察を呼ぶ、という対応をしてもいいということのようです。堂々と、警察官が入ってきます、クリーンエリアでもきっと。会社だと、それをしたらいい場面が今だ、という気付きに届きづらいですが、なにかのトラブルがあった際のために、覚えておくといいのではないでしょうか？

追記。

警察を呼ぶのはですねえ・・経験者ですので、少しいいますけど、まず、呼んだらいいという気づきに届きづらい場合があります。そして気づいても、次は、呼んだらいいケースなのか判断しづらい、という場合があります。この程度で呼んでいいものか悩む・・となる場合があります。まあ、困ってるなら気にせず呼んでしまえー。もういいや呼んでしまえー。考えるな呼んでしまえー。ですよ。・・ああ、勇気がありますね！大したもんです、ですよ。

来てもらったら、礼儀。わざわざご足労いただき・・ですよ。

自分用メモ、プラスチック用粉末原料について

 粉末原料ではなく、ビーズではだめなのでしょうか？

ビーズ原料を、ジューサーミキサーに入れて、液剤を投入して、ジューサーミキサー内の、刃で、ビーズ原料を、粉末大まで、砕く。砕く際、液体内ですので、粉末が飛散しないです。混合調合が必要な場合でも、ビーズ原料を計りで計って、比率分のビーズ原料と、液剤を投入して、ジューサーミキサーで、クリーミーにするのです。…ああ、でも、泡立つかなあ…

その２。

どーしても粉末が必要なら、管を通す際、アルキメディアン・スクリューで移動とかは？根詰まりしなさそうですが…工程の要所で、導入すると、密閉内を通るので、飛沫が飛ばないですよね…うーん…いまいちかな…粉末はむずかしい…粒子が大きくて、空気との比重が重いものならあんまり飛ばないかもしれませんが…うーん…

粉末ってのが、機械工程で、扱いづらいんですよ。管だと根詰まりするし。

プラスチックとは限らないですが、粉末でないと、やりようがない粉末原料を利用するものとしては、消化器とか、小麦粉でしょうか？

Multipolarization of entertainment agencies, owning a factory

 I think that an entertainment office should have factories, supermarkets, etc., in addition to the entertainment business.

In this way, even if the talent is arrogant or famous, you at the entertainment agency can declare your dismissal. Because it is durable.

よもやま話、お姉さまがた

 お相手に対して、そーゆー悪い言い方をしてはいけません。配慮のない乱暴な言い方をしてはいけませんよ。でも、相手との距離を取りたいのですね。しかしだからといっても、そーゆー言い方を、お相手に対してすると、相手がおこってしまいますよ？…うーん、でもどんなふうに距離を取ったらいいかわからないです。

そんなときは、お姉さまがたが、アドバイスをできるといいですねえ…こんなふうに言ったらいいですよ？言って、こーゆー態度になるなら、こーゆー人なので、このように言ったらいいですよ？ノウハウ等が、あると、頼りになっていいですよね？よってくる人もいるんですけど、どのように対応したらいいかわからないですもんね？

雑誌など読んて、パターンをケースごとにたくさんわかってるといいのでしょうか？うーん…自分は詳しくないからわからないですが…

何かしらのサインなんかあるといいですよね？机の上に、鉛筆が下向きにおいてあったら、お断りのサインとか。…うーん…机だと目立つか…。靴箱に赤い紙が入っていたらお断りとか。…ああ、赤い紙が落ちていたら、誰？ってなるか。もう少し配慮がいるか…

サインが定着したら、男性の側では、このサインがおいてあったら、男性は諦めて、このような振る舞い、このように考えるべき、という考え方を習慣化するといいですよね？

芸能事務所の、多極化、工場を持つ

 芸能事務所は、芸能業のほかに、工場や、スーパーマーケットなどを、自分の芸能事務所で、持ったらいかがでしょうか？

このようにしますと、タレントが、尊大になっても、有名でも、解雇を宣言できます。耐久力があるからです。収入源が、芸能関連の売上以外に、他にあるからです。ですので、きみなんていなくても、この事務所は、びくともしませんよ？なんですかその態度は？礼儀をわきまえなさい！このように叱ることができます。なんと、マネージャーがです。

そのようにしますと、規律を作って守らせることができます。マネージャーは、誇り高い態度をすることが、なんとできてしまいます。また、ハレンチ沙汰は、事務所に言えば、たとえばマネージャーなら、マネージャーを解雇にはできます。収入源なら他にあるからです。事務所の社員が路頭に迷わなければ、それでいいのです。

手っ取り早く、フランチャイズなんかいいのではないでしょうか？

事務所だけではなく、放送局そのものも、そのようにしてはいかがでしょうか？

年利益10億で、2億を手放すと、8億。20%です。

年利益200億で、2億を手放すと、198億。1%です。

相対的に自分が巨大化すれば、同じ損失でも、ホコリ程度です。

異業種なら、自業種の、流行り廃れと関係ないので、耐久力があります。

…ああ…しかし、放送局の場合は、異業種を持つと、自社宣伝に走る可能性はあるか。歯止めとして、自分のところで持っている異業種は、自社では宣伝禁止にしたらいいかな？他局はまあ、ありでいいでしょうかね？