末端従業員の査定は、現場ではない階級のずっと高いひとがするのがいいのでは？

 末端従業員の査定、昇格、降格の決定は、彼の現場にいない、階級が高い人が、したらいかがでしょうか？ここで重要なのは、決定までするということです。査定して、決定し、辞令を書いてしまうところまでしてしまう。

末端従業員は、なんで給料が安く残業ばっかりなのでしょうか？

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様々理論武装をかいくぐり。

飲み屋で暴れられてもねえ。

仕事で暴れられてもねえ。

こんなもんでよくないすか？いやよくないですよ？きちっとやって？

となりますと、査定は、もっとこのー、階級が高い人がしたほうがいいかもしれませんね？

難しい理論武装を、一つづつ追っていきますと、最終的に、ある、こんな感じという形にはなり、しかし階級の高い人としては、真面目なら昇格でも実は構わない・・・ということでもあるであろうと推測しています。

実は真面目ならいいんですよ。高い給料を払ってあげても。おそらく、そーであろうと考えます。そこで、対策として、彼の現場にいない、階級が高いひとが、査定をしたほうがいいかも。現場の奇妙なしきたりをぶっちぎりで昇格。

彼の現場にいない階級の高い人の査定や、本社のお忍び査定、本社下の人事部の査定部署がいずこかの地域にありお忍び査定。そーやって、なんだかわからない力が働き、・・・昇進。