訓練は、実地をしていなくても、その状況が来たときに、訓練されたものは対応ができます。対応するための知識と訓練の経験があるからです。未経験の状況でも、です。
ですので、無理に経験をするのではなく、訓練を定期的にする、ということを、増やし、未経験の事、廃れたことなどに、その時が来たときに対応できるようにしておくのはいかがでしょうか? 世の中が平和になってくると、こんなことは起きない、起きない社会になった、そ~なっても、万一のことがありますので、マニュアル化して、訓練を年に一回、専門家は年に数回するとか、しておけば、その時が来たときに、マニュアルに沿って対応できます。書類の通し方とかでもいいです。
訓練です。書類棚の三列ある左側の、下から5段目の書類をとってきてください。…取ってきましたか?ではこの書類についての説明と、書類の申請の仕方を説明しますので、マニュアルに沿って実際に、作成しましょう。
国家のことでもいいです。そーゆー社会を目指す、ということです。平和になっていくと、レアケース対応が未経験であるということになるという可能性はあります。そーしますと、それに対する訓練マニュアルの作成と、訓練の実施は、有効であると考えます。
1000とか、2000とか、対応をマニュアル化し、さらに、実際に訓練をして、その場面が来たときに対応できるようになっておきます。
まだ考え中です。
余談ですが…関係ないことなのですが、自分はストを形上でもしたほうがいいと考えています。形上で、たとえそれが事実上の休暇であっても、です。
ストをしていると、労使問題が自分に起きた際に、きっと労働組合が対応してくれると、人は考えます。しかし、していないと、人は発送が考えが及ばない。どのように対応したらいいかを自分で考えることになります。それでは時代が逆行しており、彼は、ある、組織を設立することを考え付き、人に理解を求め、組織を発足させ、それを、労働組合と名付け、労使問題に断固として戦う、世界の偉人にならなければなりません。
ストをしていれば、労使問題は、労働組合がしてくれるだろうし、相談に乗ってくれるだろうな…と考えます。あると、そーなる。ないと、人は発送が届かない。
さきの、訓練至上主義と、近いですが違う話です。
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