よもやま話、意志を継がぬ者

 創始者は、その組織の設計思想において、重要だからこのようにした、ということがあります。やりやすいからこのようにしたのです。上手くいくからこのようにしたのです。しかし、創始者は、想像の外のことがある可能性があります。

後任、意志を継がぬ者。

創始者は、自分がいるから機能しているのであって、自分がいないと、他のものだと、改変したがる可能性があります。創始者の、その意志を継がぬ者ですと、まず重要性がわからない。また、ある程度わかっていても、自分流に変えたい。

仕事の意義。理念。それに沿ったところは破壊しづらい方がいいかもしれません。どれをどーゆー気持ちで作ったらうまく行くと考えたのか？要所は、押えたほうがいいかもしれませんね。