よもやま話、人材育成マニュアルについて

 この国は、そのー…硬いんですよね。

極端に言って、中途採用で、パイロット志望で入社して、素人ビギナーからパイロットを目指して、パイロットになれるなら、なれたらいいですよと考えませんか？このくらい柔軟でもいいのはいい。

でもそれだとよくないのは、どんな人だかわからない、ということと、人材育成マニュアルが、しっかりしていない、というのがありますよね？すぐ即戦力になれば、それでいいと考えます。人材育成マニュアルがしっかりしているところですと、労働者が即戦力になるのが、速いです。人を育てるのがうまい。

追記。

労働者の仕事の能力の自信は、経営サイド視点ですと、うん、まあ、うれしいんですけど、そのー、一般的な能力の労働者が、何人がその部署に適正か・・という方が重要で。

ぼく、一人で、2人分の労働をこなしているんです！

・・え？ああ、そーなの？それはすごいですねえ・・ええと、彼のそれは適正なの？・・ああ！そーか、キミはすごいので・・昇給しますね？それで・・人が足りないようなので募集をかけますね？