よもやま話、よもやま話ですよ、公定歩合

 …もう、上げたら？と考えますがいかがでしょうか？

…そのー…

ここでは以前少し書いたことに関係あるのですけど…金融システムは、利息を取らないと機能しないですよ？

なんでこんなことを書くのか？気になったことがあるからなんですが、企業からの借り入れ、来てますか？来るのでしょうか？来ないのでは？と推測しています。利率があれば、銀行は、利益を得ます。利益があるなら積極性が出ます。積極的に営業をしたら利益になります。企業からの借り入れはターゲットになります。

利息がないと利益は出ない。じゃあ頑張る意味は？宣伝キャンペーン、はる意味がない。…向こうが来るんでしょうどーせ。そーゆータイプのものに見えてきます。金融機関の立場で。自然、無意識に、そーなってくるのでは？

そーだと消極的になります。そーだと、企業は、銀行借り入れという手段を、忘れます。自然、無意識に、その手段を、考えなくなります。

もう…利息を取ったら？あまり詳しくないですけど、企業からの借り入れ、どーせ来てないのでは？と推測してます。

…え？公定歩合の引き上げに、躊躇がある…ですって？そしたら…そーですねえ…比率の上限を、法律で決めてしまうとか。それなら、利率を上げていっても、ここまでしか上げてはならない、ということになりますよね？そーですねえ…5％。ここを限界値にして、それ以上は違法。いかがでしょうか？では、とりあえず時限立法にしますか？…うーん…時限立法だとなし崩しが気になります。おそらく二の足を踏む理由は、なし崩しが気になるからですよね？時限立法は、やめておきましょうか、この場合は。必要に迫られたときに、国民と議論を重ねる程度に硬いほうが、いいかもしれませんね。

冗長性プラントアーキテクチャ・システム

 自分の考えた用語で、恐縮ですが…

工場において、すべての工程を連続させるシステム構成を、オールインワン・システムとしておきます。この、結構見かける、オールインワン・システムとは違い、冗長性プラントアーキテクチャ・システムというのを考えています。自分で作りたいなあ…

具体的には、不連続処理と、並列処理を、積極的に導入します。

トラブルや、メンテナンス、従業員のトイレタイムに強くなります。また、掃除がしやすくなります。従業員が落ち着いて、安全管理が強くなります。

導入すると、従業員が、ストレスから解放されます。オールインワンと違い、不連続だから、他の人に迷惑がかからないからです。

わかりやすく言うと、連続性をカットします。途切れさせる。工程を、わざと連続に作らないよう配置します。そして、工程を分割して、パートごとに分けます。わざと分けるのです。そして、パートごとに独立して仕事をして、作ったその生産物を、プール、貯めて、次のパートの投入物として備えておきます。パートごとの工程生産物を、次工程の機械の前に貯めておいて、次工程の人は、その貯めておいた生産物を投入するという形をとります。そーすると、どのようになるか？そーすると、従業員がトイレへ行けます。なんでかと言いますと、その、トイレタイムの際、機械を止めても、オールインワンと違い、誰も困らないからです。工場全体としては、回転しているからです。不連続だからです。トイレへ行った彼以外の、他の工程の人は、自分のところで扱う、自分の前工程でブールされた生産物を投入すればよく、止めなくても仕事が続けられるからです。トイレタイムの彼の担当の機械だけとまっています。でもほかは動いている。しばらくの間は、プールされた投入物があるから、自分のところの機械を止めても、全体は止まらず全体に影響が殆どない。繋がってないからです。連続型ですと、この、一旦ためておく…ということをしません。冗長性プラントアーキテクチャーシステムと名付けたこのやり方は、オールインワン・システムと違い、生産時間は、長くはなりますが、工程全体がバネのように、全体工程が破綻に至るまでの余裕ができます。

また、わざと、小さい機械を導入し、一工程に対する機械の数を最低2つとします。ここが並列処理です。大きい機械一台ではなく、小さい機械を２台。なんでかといいますと、片方の機械が、トイレタイムや、マシントラブルで、片方が止まっても、もう片方の機械が作業工程を継続するからです。だから全体の流れは止まらない。

このやり方をするメリットは、トラブルに対する、従業員のストレスからの開放です。随分緊張がとれます。危ないときに、気にせずに、非常停止ボタンを押せます。皆さんに迷惑をかけるのではないかと、気にする必要がない。勇気はいらない。だからむしろ緊急停止の判断が的確になります。落ち着いているからです。安全ですね。また、機械が故障しても、修理業者を呼んで、止まってますが、2台目が動いていますので、業務全体は止まらないまま、修理ができます。

また、不連続ですので、前工程の加工物は、一旦プールされます。次工程の人は、プールされた、前工程加工物を投入するという仕事のやり方になります。

オールインワン・システムですと、原材料を投入スタートから、梱包された完成品のダンボール入れまで、ノンストップで、すべての工程を連結してしまって、連続で、ラストまで機械工程で処理されます。

このやり方ではなく、わざと、不連続にしてしまう。また、オールインワン・システムのように、大きな機械を導入するのではなく、小さい機械を、しかし数多く導入して、並列処理をします。

冗長性とは、じょうちょうせい、と読みます。あることが、途切れるのを長引かせる、的な意味です。わざと長くする。以前コンピューターの情報処理の勉強をしたときに用語として、書いてありました。エレベーターのワイヤーが、一本だと、切れたら大変ですが、3本ですと、他の2本が支えます。

うーん…自分で工場を作りたいなあ…こんなふうに作りたいな…そー考えて、自分自身のために書きました。

追記。

書き忘れましたが、このやり方をしますと、掃除ができます。わざわざ言うまでないのですが、片側だけ止めて、掃除ををしても、業務全体は止まってないです。

追記。

もう一つアイデアが出ました。

手作業工程です。それぞれのパートごとに、手作業で実現可能な、機材を揃え、手作業でもできるようにします。故障して長い場合、並列処理でも、片側の機械が止まってると、片側担当の従業員は休暇を取らなければならない。長期休暇の可能性。手作業でも実現可能な機材を用意しておくと、手作業ですれば、長期休暇を取らなくてもいい。…まあ、会社の方針がとってもいいよということなら、とってもいいんですけど。

以前出したアイデアと併用して、ここは手作業部署を常においておくという手もあります。常時、手作業の部署は小ロットながらも作業をしている。機械が故障したら、手作業部署の機材を借りる。このようにすると、スムーズかなあ…と考えますがいかがでしょうか？

手作業部署はですね…原初的な、手作業のやり方が学べるという意義があります。社長みたいに、手作業での仕事のやり方がわかる従業員が育てられるんです。社長は、おそらく、手作業から頑張った人が多いので、手作業で、できるんですよ。…よーするに、わからないんですよ今の人。手作業のやり方。してないからです。できないと、家で一人で作れないんです、やり方がわからないから。社長は、若い頃、手作業で作ってたんでしょう？社長は手作業の経験がありそうですが、若い子はその経験がないから、作り方がわからないんですよ。ここをすると、従業員全体が、社長みたいにエキスパートになる。業務で導入した機械の理由が理解できる。自宅で、余暇に自分で業務で習ったことを、できる人…料理なら料理ができる人になる。他の人から見て、その従業員の彼は、その彼の仕事の世界のエキスパートに見える。世間ができないことをできるからです。

よもやま話、景気について、この場で自分が議論を投げかけている、給料について

 企業が、景気が良くなっても、経済の景気は良くならない。

給料がアップしないからです、というのが自分の持論で、このことについて色々議論を投げかけています。

給料がアップしないと、消費が活性化しないから、企業が儲からないので、景気は良くならないです。商品を買ってくれないと企業は儲からない。消費者は、金が少ないから、商品なんて買えない。

さて。

給料アップについて問題点は？

・アップすると、物価が上がるの？

…いいえ。自分に置き換えればわかりすが、ある程度の貯金がたまらないと、豪遊なんて無理です。ですので、ある程度の貯金がたまり、豪遊できるゆとりが発生するまでは、物価の上昇は起きないでしょう。インフレは、起きないと推測されます。物価を上げても、消費者がついてこれない。安い方へ流れます。だから物価は上がらないです。しばらくの間は、です。おそらくそーなります。…まあ、推測の範囲の予測の外のことがあるかもしれませんので断定は難しいです。

自分は最低ラインを30あたりを見ています。30万。この金額なら、若い人が結婚できます。アパートぐらしの若い人が結婚して子供を作れます。奥さんがパートで、おそらく。ここまでしても、インフレまではいかなさそうな気はします。

・安定したとして、給料ダウンは企業ができないと、業績悪化に対応できないのでは？

そーですね。気になります。ダウンできるのでしょうか？給料は、上がっても下げられないと聞きます。年間0.2％とかなら、下げてもいいという法律とかあるのでしょうか？この程度ならいいような気はしますが？

・給料アップしないですね。

子供の頃は、社長が、業績がいいから給料をアップします！というものだと考えていますよね？大人になって、さて、誰がするのか？どんな場合だとするのか？どのようにするのか？誰が言うのか？誰が認可するのか？…その、具体的な社内ルールが、なんか、漠然と、なんかあるんだろうなと、気にもしませんよね？…さて、あるの？企業の内部保留ばっかり増えてもねえ…。この、給料アップ判断の具体的な、やり方がないと、なんと！給料アップは、しません。なぜなら誰も給料アップをしないからです。当然そーなります。…バブル絶頂期、進む晩婚化との報道。…おっかしいですよね？儲かってるのに。若い人が結婚が時期尚早。進む晩婚化。おっかしいですよねえ？…給料の利益増の際に、給料アップの社内判断機構はあるのでしょうか？

この国で困った考え方の一つとして、仕事というのはお金を稼ぐために来ているという、現実的な考え方に対し否定的な意見が、困っていて。いわく、仕事とは熱意である。…かーっ…

人とは、お金が必要です。生きていくために。それを稼ぐために仕事へ来ているのです。そのことこそ、真剣です。みな、命令を聞いて頑張る方へ行くのは、熱意が芽生えたからではなく、生きていくためです。死ぬ訳にはいかない。路頭に迷う訳にはいかない。お金は重要です。そのことに真剣だから、仕方なく、熱心に仕事をするのです。負けてたまるか。そのことに真剣なのです。

一人でもいいのです。仕事をするということは。さて、しかしチームですることにしました。５人で。友達で。売上が出たら分前は？…とうぜん五等分です。仕事とは、売上とは、給料とは、儲かってるなら分配するのがあるべき姿です。仕事の熱意なんかでは断じて無い。

・インフレはいつ起きるの？

わからないですよね？自分もシロートで。30万は、危ういか…

独身貴族が、金遣いが荒くはなりますよね？対応しないとインフレが起きるかな？…うーん…そんなのは、ハイエンドを売っておけばいいのでは？PC一台、5万から、平均12、13万の、ベースで、いきなり100万のハイエンド。高いのは飛び抜けて高い。独身貴族が買います。小ロット、生産数が少ない、メリットは、経済ニュース的な先進性の高いものに対する消費者、経済牽引力。新規性に対する投資ですね。あるいは、おしゃれなファッションブランド？高級化粧品？独身貴族が買います。いいもので、大量生産に、採算が合いそうなら、工場を建てる意味があり、一般諸費者のところへ、その新規商品が降りてきます。

インフレ懸念は、理想的な家庭ではないその辺が先に消費をおこすことが、気になるところですので、そのへんはこの対応でいいかなあ…他にありますか？

・うまくいくと出生率が上がりますね？

そーですね。そ～なるのが理想形です。おそらく、出生率2.0までは許容範囲だろうと考えます。昔は人口爆発が懸念されましたが、出生率2.0までなら、その心配はないでしょう。

・女性の一人暮らしが…

ねーーー？きにしてるのは、ここです。男主体でしかない、考え方！離婚して、子供を引き取って、アパートで、この給料でどーやって生きるのか？ぜーんぜんたりない。男で、自分の頑張りが足りないとかの理屈を言う人が、…あのー…ねー？大人とは、とか言っちゃっててですね？考え方に入ってないでしょ？以前から言ってるのはそれなんですよ！計算に入ってないでしょ？パートで、離婚して、子供引き取って、この金額で、どのようにするのか？…根性？…根性。へえ…。え？いやなら仕事をやめても構わないですって？へえ…。

持論の大人論を語るとき、ここのところ、女性のこと、入ってないですよねえ？計算に。

…すいません、一回言いたかったのです。また書きます。いつか。

・仕事は熱意である。

…うーん…、そーです。矛盾しますが、そーです。そーじゃないと？そーじゃないと、サボるでしょ？だから愛社精神でいいんです。愛社精神はやりすぎかな？熱意を持って仕事をするものだということにしないと、サボるでしょ？社内の空気が淀むんですよ。真剣に、社内のルールを守り、一生懸命仕事をすればいいんです。腕に自身が付けばそれはいいことです。だから熱意です。

でも、頑張ればいい、頑張りが足りないからいけない…というには、頑張りではどーにもできない社会機構では、そればかりとは言えない。先の例のように、女性で、離婚して、子供を引き取って、アパートで、パートタイマーで、生きていけるのか？不可能です。その相手に頑張りを強要する風潮、頑張らないあなたがいけないんですよと、口に出して言う風潮、それが大人だとする風潮、それは毒でしかない。熱意を牽引力にするにしても、同時にシステムに常日頃から、注意を払うべき。相手の立場で考えることを、常日頃から注意を払うべき。

今の社会は弱者切り捨て型なのではないんですよ。

健康な一般成人男性、それを尺度に設計されてるからなんですよ。なんでそーなるかというと、彼ら一般成人男性が社会を牽引しているからです。そして、女性など、相手の立場を、一般成人男性は、考えないからなんですよ。はじめから推測の外。だから結果として、弱者切り捨て型になってるんですよ。でも、社会を牽引する、一般成人男性が、そのことを気づいていない。考慮に入れることをはじめから気づいていないから、だから結果としてそーなってるんですよ。相手の立場を考慮に入れるべき。自分でなんとかできる社会機構になってない。そーゆー場面で、自助努力、自己責任論なんて、毒でしかない場面はある。一般成人男性の2倍の頑張りをして、一般成人男性に結果が届くのか？不可能な相手にそれを言うのか？社会機構を作ってるのはそちらでしょう？

さて、例えば、それは自分が頑張らなかったから現在そーなんでしょう？ということを言う場面があったとします。

それは、自分のせいです。現在の苦境は自分のせい。受け入れなさいよ。

…このような論調。しかし、

…ああ…じゃあ…まあ、今からでもいいから、頑張りなさいよ。

…そーゆーんでしょう？最終的には。譲歩して、温情を働かせたとして、今から頑張れというのでしょう？

さて、その見地に立ったとき、じゃあ今から頑張ればなんとかなるの？社会機構が阻んでいる。本人の頑張りで結果が出せる機構になってない。高齢者とかね？みなさん一般成人男性は、頑張れば今からでも変えられるでしょう？そーゆー社会機構になってる。

社内ＩＴセキュリティ監視巡回部署1、アウトソーシング2の割合

 ITセキュリティ管理、監視巡回をしようという想定をします。世の中、金融など、してそうではありますよね？金融は、信用が商売のようなものです。余談ですが、信用、セキュリティが自慢なら、金融は、自社の企業努力を具体的に説明して、よそとの差別化を図る宣伝をするのは、いいのではないでしょうか？あの、ルパンの三代目の方が、てこずるよーな、立派なセキュリティ。分厚い鉄扉。あんまりいうとあれですが、少しは言わないと、わからないですよね？なんでこんなことをいうかと言いますと、ITに関する信用で、お客さん目線だと、より信用置けるところへ、逃げたくても情報を言ってくれないからです。あのですねえ…逃げたい。気にしたくない。気にするの面倒。IT。信用。疲れてしまった。皆信用してるのではなく、諦めてるんですよ現代の社会の人々。ある程度ね。ITはこの距離感。…もう割り切ってるんです。ITを信用してるんじゃないんです。したいんですけど、煩雑だしパスワードとか。もう疲れました。

さて、話を戻します。ITセキュリティの、管理、監視巡回というテーマを考えます。保守。

アウトソーシング。下請け。しかしこの考え方は、何かをきっかけに不安にはなります。そしたら、自社で部署を設け、そっちでしましょう。このようになります。しかし、何かをきっかけに不安にはなります。そこで、自社部署1、アウトソーシングを、1とか2で、回します。それぞれ全部回るのです。歯車、キャタピラーみたいに、かぶらないように定期巡回。そーしますと、ITで最も困る、仕込み、それが互いにやりづらくなります。アウトソーシングなんかは、特に、見つければ手柄で、その方がいいぐらいですので。よそが見つけに来る可能性があると、こっそり仕込んでも、見つけに来る可能性があり、可能性が少しでもあると、冒険しなくなる。よそがどのように動いているのか予測しづらいからです。

…え？それでもダメ？…なら、本社部署1。本社部署による定期、不定期巡回。

よもやま話、考え中、個人、小人数をおろそかにしないという考え方と、マイコンロボ

 個人、小人数をおろそかにしない。…おお！また福祉のことか！と、毛嫌いする人もいそうですが…

なんで個人を、小人数、マイノリティーを、おろそかにしないのか？してはいけない理由は？

マイコンロボという考え方を以前しました。

状態を上から見て、その現象を解き明かすのとは、アプローチが違います。

個人がどのように行動すべきか？より良いプログラムのインストールされたマイコンロボは、迷路を効率よく脱出します。

生き方。生き様。信念。

間違っていたら、いいプログラムをインストールして変えた方がいい。信念とは変えないものでは、断じて無い。よくよく考えるべき。あらゆる場面で、正答か、ハズレない答えになる、ガッチリした信念を育てるべき。間違っていたり、迷いが出るならその信念は間違いの可能性がある。あらゆる場面に対応できる、信念を持つと、人に聞かれたり、あるいは何かの場面に遭遇したりしたとき、答えがある方向へ向かいます。考えなくても向かいます。

さて、個人をおろそかにしてはいけないのは、彼が、彼というマイコンロボも、効率よく脱出できるプログラムならいいのです。

法。システム。社会システム。

…うまく言えない。うーん…考え中。

よもやま話、強くなければ、勝てなければ意味がない

 自分は、反対派です。やだからです。

強い人が勝つのではなくて、自分が勝ってほしい人が勝ってほしいです。勝っても困る人が勝っても、自分が困るだけです。

この場合、自分に置き換えるのではなくて、他の人で強い人が勝った…と想定すると、わかりやすいです。…そーですよね？自分の環境が良くなる人が勝ってほしいですよね？その人が強くなくてもです。強くなくてもその人が勝ってほしい。

だから他の人も、自分が強くても、やな人だと、やだろうなあ…と考えますよね？きっとそーです。

すぐ、部下を切るんですよ…焼き畑ですか？やですこんな人。強いらしいけど、勝ってもらっても困ります。

余談ですが、

以前書きましたが、キングや、圧倒的な強さを持ちますと、それは、言うなら、一人で部屋にいるときの自分に、限りなく近づいていくと考えませんか？ということを書きました。キングであることは、部屋に引きこもってる自分、ということ。よーするに、自分の地の性格が、モロに出る。

人前で鼻をほじっても、叱ってくれる人がいないからです。自分がしっかりしないと。…いえ、います。いますが、叱ってくれる彼を、なんと追い出すことが可能です。もちろん、お小言を言ってくれる部下を、自分を律するために必要だからと、置いておくこと、それも可能です。自分で選択できます。彼を有能な部下として側に置くか、邪魔者として追い出すかは、自分で、選択できるのです。それは一人で部屋にいる人前に見せない自分に近づきます。

キングという、階級という虚飾を取り払うと、ただのアホです。

また、叱る部下を遠ざけ、自分を叱らない部下をそばに置くと、部下もそーゆー人が集まります。きっとそーです。

経済破綻申請という制度を提唱する

 すでに、あるかもしれませんね。なかったら提唱します。

はっきり書いたほうがわかりやすいと考えますので、はっきり書きます。高齢者で、経済破綻状態は考えられますよね？曖昧なケースもありますが、はっきりしたケースはあるかもしれせん。それで、この場合、経済破綻申請をすると、補助金が出る。定年過ぎて、仕事はできない、バイ。年金だけではアパートも借りられない。こーゆーケースの場合、無理なので、補助金が出る。月に10万。…え？…まあいいじゃないですか。いいんですってば。

こーゆー話をしたとき、この程度のことはしろよ…などと言った言い方を、しないほうがいいのでは？と、自分は考える方です。相手も人です。一定の敬意を払うべきと、考えています。もっとも、国政という仕事の性質上、人というのは立場で増長はしますので、それに対する歯止めという考え方はあります。…そーです、だから政治関連に対する対応はあーゆー事なのです。多分そうです。しかしながら、一定のラインを越えてはいけないかなあ…と考えます。

国政に対して文句を言っても構わない時代。すごいことなんですよ？過去歴史上、こんな時代は、無いです。一定の敬意を、羽目を外しすぎませんよう。

…難しいか…ラインを割ると、人は、方法論を忘れるときがあるからなあ…でも、一定の敬意を払ったほうが…うーん…難しいなあ…