普段の論説、給料についての、わかりやすい説明

 言いたい論旨を、わかりやすく言います。

月給16万とします。それで、月に貯金が1000。一年で、1万2000。

月給26万とします。月に貯金が10万。一年で、120万です。奇妙でしょう？

奇妙というのは、先に書いたケースの、100倍なんです。貯金が。

給料の差は、1.6倍かな？なのに貯金は、100倍の差があるんです。

なんでかと言いますと、貧富の差に関係なく、人が生きていくために必要な、最低限の金額は固定値だからです。ほとんどかわらない。その分の係数を、給料から引いた数値が、貯金だからです。

ですので、低い金額ですと、係数とほとんど変わらないため、少し給料が高くなるだけで、貯金額が、大幅に違うのです。

16万だと、1000。年で12000の貯金額、

26万だと、10万。年で120万。16万ケースの100倍の貯金額。すぐに生活が安定しそう。

16万ケースで、10年で、12万の貯金額。十年働いて、ノートパソコンが関の山。十年ですよ？

26万ケースで、10年で、1200万。随分なもんです。ここで倒れても入院費を自分で払える、自立した人間。

さて。給料をさらに上げます。

36万ですと、月に20万で、年間240万。26万ケースは、120万ですので、16万ケース120万の、2倍。さっきは百倍、この場合は2倍です。

46万ですと、月に30万で、年間360万。36万ケースは、240万ですので、1.5倍。

56万ですと、月に40万で、年間480万。46万ケース360万の、1.25倍。

…と、給料が増えますと、給料の上がり方は一様ですのに、貯金額の上がり方の効率は、だんだん下がっていきます。

また、人間は、生活に必要な金額は、貧富の差に関係なく、この程度の金額しか使わない、というのがあります。

ですので、給料が高いと、さらにいいと言っても、だんだん、そんなに意味薄くなっていきます。

炭鉱を活かす、石炭から石油を作る

 石炭から石油を作れば、炭鉱を活かせると考えますがいかがでしょうか？

調べると、少し方法があるようですね。なんか、低温で溶解しないんですかね？100度とか。

石油が精製できれば、廃坑になった炭鉱を活かせますよね？まあ、ほそぼそとでしょうけど。国土が小さいのであんまり活気があってもね。

サイドブレーキを、通常のフットブレーキと、同等の機能をもたせる

 フットブレーキと同等機能、フットブレーキ踏んだときにする機構を、サイドブレーキを引いたときにも同じ機構を利用することにします。踏み間違えをした時、サイドブレーキを引けば確実という方法が利用できます。

アクセルとブレーキを踏み間違えると、飛び出しますから、とっさの判断として、踏んでる足を、無意識にそのまま踏み込む、という行動になりがち、なっても不思議ではない。…センス無いと笑うタイプの人は、こーゆー時笑うんですが、この場合は不思議ではないです。笑うのはおかしい。

どんなに慌ててても、とっさの判断として、サイドブレーキを引けば、エマージェンシーブレーキとして、緊急ブレーキとして役に立つようにしてあれば、無意識にサイドを引っ張る、という緊急対応が、確実なのですればいいことになりますので、皆クセをつければ、確実な対応ができることになります。

お金持ちの人必見！？この国で、宮殿を建てる方法

 この国で宮殿を建てる方法。ただし、お金持ちの人、限定です。

方法は、まず、めぼしい建築家なり、建築会社なりに、豪邸を、小さい豪邸を、建ててもらいます。小さいのです。そして注文通りに作るかを見ます。注文通りというか、お望み通りに作ってくれたら、その人に、宮殿を作ってもらいます。注文通りにできなかったら、また、他の人に依頼して、小さいものを建ててもらいます。

建築様式など、なんと言いますか、注文通りに建ててもらいます。…と言っても、お金持ちの皆さんは、ざっと、大雑把にしか言えないと考えます。専門家ではないですからね？それで、小さいのを建ててもらいます。いいものができなかったら、そこまでで。他の人にまた、建ててもらいます。いいものができたら、お話をして、・・・素晴らしいですね、この建物と全く同じやり方で、巨大な宮殿を建ててもらえませんか？

この方法をしますと、少しお金持ちとしてはグレードが下る人も、その小さな豪邸を、参考までに見に行けるということです。見学はできます。そして、あのお金持ちの方が建てたこの建築物、それと同じ建築の大きいのを、自宅として建ててもらえませんか？このように言うことが出来ます。

ホテルでもいいですよね？

他の記事で書いたかもしれませんが、見つからないので追記しておきます。まあ２つ有ってもいいです。

ここで書いた手法、実は国家プロジェクトでもいけます。めぼしい有名建築家を、そーですねえ・・１０人。建築家、もしくは建築会社。１０グループ、選定し、それぞれに豪邸を、ある程度小さくてもいいので、建ててもらいます。それで最も適切である建築物を建てた建築家に対して、今度は、国家プロジェクトの依頼として、巨大な宮殿を建てててもらいます。その予選豪邸と、全く同じ建築様式で、です。それなら危なげないものが出来ます。だって彼は一度作っているわけですから。

え？予選から外れた豪邸？それだって歴史に名を刻みます。競って、すごいものばっかり出来ますよ？予選から外れても、他のお金持ちから、この豪邸と全く同じ建築様式で、僕の自宅を建ててください、と依頼が来るであろうと推測しますよ？

昔ながらの昔話の絵本の、写本、復古、伝統の継承

 してるかわからないのですが、誰かが、昔からある昔話を書かないと、伝統の継承が、廃れますね。

最終的には、伝統の継承システムの確立までしておかないと。いま、どんな感じなのかなぁ…

昔話っていうのは、桃太郎とか金太郎とか、あーゆースタンダードなものですね。あーゆー物を愚直に、継承の重要性が動機で書くのです。

外付けROMカセットハードウェアと、カセットソフト

 外付けROMカセット・ハードウェア。初期のテレビゲームの、カセットのようなものを、挿入できる、USB外付けハードウェア。外付けカセットスロット。それに、プログラムは、カセットで売る。というのはいかがでしょうか？

ROMとは、Read-Only-Memoryの略です。書き込み不可のメモリーのことです。それでプログラムを売ります。

焼き基盤とは、このROMのことです。記憶領域が無い。それならコンピューターウィルスに、感染する可能性は、とりあえず、このプログラムに関しては、無いです。

マルチタスクができないですね…スロットを２つ、３つあればできますかね…

ご存知の通り、初期のテレビゲームは、セーブができなかった。でも、それでもあんなに複雑な事ができるのです。セーブできない、カセットROMで、イラスト作成ソフトとか、そーゆー物を販売します。

正直に言いますと、OSがROMカセットのほうがいいのですけど…それが販売されるのを待っていても、セキュアな形になるまで時間がかかる可能性があります。ならいっそ、もう、プログラムだけでもセキュアな形を達成するのもいいかもしれません。

…うーん、でもインストールじゃないんですよね…考え中。

自動車免許、高齢者限定

 以前に書いたかもしれませんが…書いてあったら、この文章は削除されます。

自動車免許、高齢者限定、というのはいかがでしょうか？40キロから60キロリミッターがついてる。

はっきり言って、速度なんて、そんなに出る必要は、若い人でも、必要ないです。

在宅ワーク用、衣装ケース風ボックス

 在宅ワークはいいけど、部屋が散らかってて、汚いんですよね。衣装ケースの、あの、縦型で、ナイロンの布で、ファスナーで開ける、あーゆー形のもので、ファスナーを開けて中に入る。中には椅子と机がついてる。まあ、あのサイズで机や椅子は、あまりないので専用のものが添え付けでついている。そーゆー、在宅ワーク用のケースはいかがでしょうか？

演奏クラブ活動

 音楽演奏のクラブ活動。お題はレット・イット・ビー。それで、8人ぐらい集まりました。それで、グループ分けなどせず、皆で演奏。グループ分け、バンド編成、そーゆーことを、しないと決めてしまう。しない。

みんなで演奏。20人いたら、20人で演奏。ドラムは二人。ベースは六人。他の人はみーんなギター。それで、演奏。

目指しているのは、バンド活動によるスターダムではなく、人と演奏する場所。人と演奏する場所があるという喜び。このために活動します。バンドなんかいいんで。演奏を人と合わせるチャンスの場所。

この喜びを目的とする方向で活動しますと、ライフワークにできそうです。生涯の趣味。

いま、この国で、こーゆー楽器を扱う人って、目指しているのが、スター、デビューなので。そーではない目的。皆で集まって、演奏することの喜びのために集まる。演奏の機会。覚えたてで下手ですけど…なーに、みんなで弾いてるから、聞こえませんよ？少しずつね。

流れの人が、仕事を正規でする組合

 流れという形態の、欠点は、人物の信用です。ろくでなしでは、自分はそのスタイルがかっこいいと考えている人だとしても、お店側は、そんな人ばかり相手にするのは困る。お店側の人こそ、屈強で、どんなやつかわからないような予測不能な人が来ても、まあまず勝てる、そーゆースキルが、流れの人より以上ないと、この経営スタイルそのものが長続きしません。流れのほうが強いんじゃ、他のお店でもしたほうが、儲かります。したくない。

そこで、流れの人が、資格試験をして、パスした人は、資格所有者として、資格証をもらって、会員カードを発行してもらえます。会員カードを提出すると、身元がわかります。それだと、会員カードがない人は、軽々には雇わない…という経営スタイルができます。

…うーん…、なんでこんな事を言うのかといいますと、自分としては、音楽ができるスキルのある人の、仕事としてレストランで演奏するというスタイルが、もっと普及すればいいのに…そしたらミュージシャンが食べていけるのに…と、常々考えていまして、その余波で考えてます。

新規性以外の、商品開発の意義

 商品開発というと、すぐに、新規性を言い出す。

実際、新規性を求める以外に、商品開発部署の意義はあるのでしょうか？

あったんです。ひとつ、見つけました。

会社のイメージを損なわない、です。そーゆー商品開発を目指す。

会社の職種が、限定的かもしれませんが…ATMを眺めていて、新たなATMを開発しなさい…このように言われているとします。

商品開発の部署に求められることを、新規性に求める。…うーん…、ここで、新規性より、顧客に対する会社イメージを損なわない、企業イメージのほうが商品開発の意義が高い、ということにしましょうよ。企業としては、新規性より信頼性のほうが、企業イメージとしてウェイトが高い。そーゆー企業方針ということに、していきませんか？とします。…なんか、商品開発がやっていけそうな感じがしませんか？…企業イメージの好感度、それさえ達成できれば、新規性はなくても構いません。まあ、あるなら新規性でも構いません…と、新規性を、下位に置く。

まあ、堅実な企業ですと、そーゆー風にしてもいいのではないかと考えますがいかがでしょうか？

考え中、同門下で、継承層と、加筆層

 同門下で、伝統の継承層と、伝統に加筆を認める加筆層とに、部署分けするのはいかがでしょうか？

まあこの考え方は、世俗には下ろせないのですが…

宗教において、などで、伝統の維持継承を頑なに行う継承層と、伝統解釈に対して、加筆修正を認め、見識を高める議論をしていい加筆層とに、なんと、同門下で認め、部署を分ける。互いの部署に、その意義に対して、敬意を払う。意義に対してですよ？伝統を守らないと、暴走したときに、本義とズレたと、たしなめる人がいなくなります。

…うーん…難しい…

ちなみに、世俗には下ろせないです。人数が必要だからです。…うーん…軽率かな？世俗が真似したときに、継承層が、疎かになる可能性がありますよね…継承層こそ本義ですのでね…

…考え中。

無いとき、あるから、嬉しいから、敬うんで。あっても、あるから、珍しくないから、軽んずる

 無いとき、あるから、嬉しいから、敬うんで。

あっても、あるから、珍しくないから、軽んずる。

橋がない時、橋ができたら、向こう岸へ歩いて渡れるので、嬉しいから、そのものや、作った人を敬うんです。

でも、生まれたときからあったら、もともとあるから、あっても、珍しくないから、便利でなかった時をわからないから、軽んずる。ないがしろにする。

郵便システムが、人によって機能するよう、人的システムを構築したから、手紙が届く。無いとき、新たにあると、便利だから、郵便システムそのものや、作った人、作業する人に敬意を払う。

でも生まれたときからそれがあると、届くのは当然だから、無いときの不便がわからないから、軽んずる。人的システムを。存在意義そのものを。しかし失ったあと、一から構築するのは大変です。

あったことさえ忘れたら、アイデアから出さなければならないからもっと大変です。

今あることに対し、一定の敬意を。あるということの中にいるということに対し、一定の敬意を。

継承、人材育成カリキュラムから、口伝から

 継承。自分の下の立場の人を育成する、ということ。

このことは、欠落すべきではないことがあって、それは、自分の弟子が、弟子の弟子に対しても、自分と同じように、教えなさい、と、弟子にいうということをしないといけないということです。

そーしないと、弟子の代で、廃れるかは、弟子が、自分の弟子に、君が弟子を取ったら、彼にも教えるんですよ？といった方がいい、と、弟子が考えてくれるかどーか、という弟子の性格、資質に左右されます。

ですので、弟子に対し、自分が弟子を取ったら自分の弟子に教えるように。ここでは足りない。

自分が弟子を取ったら、自分の弟子にも同じように教えなさいと伝えなさい。ちがうかな…

自分が弟子を取ったら、自分と同じように教えなさいと伝えなさいと言いなさい。うーん…弟子の弟子で廃れそうかな…

自分が弟子を取ったら…えー、なんて言えばいいでしょうか？

弟子には、自分の弟子に、今まで教えたことを代々伝えるよう、口伝してつなげと伝えなさい、この文章を弟子に言う。ここまでが口伝すべき内容です。こーかなあ…

ちなみにこの考え方に照らし合わせますと、口伝と言いますが、テキストとしての書籍はあっていいことになります。むしろあった方がいい。

ここが上手くできると、末永く続きます。

自分のマネをしなさいと弟子に言って、マネをさせるのは、一間議論と離れているようで、実は続きそうですね。多分弟子も、私の真似をしなさい、と自分の弟子の弟子に言うでしょう。そのまま弟子も、言われるでしょう。技を盗め、盗んで学べ、というのは非合理的に見えて、実は継承に適しているようです。

あるいはインストラクティブ。教育者という区分を作る。このようにしても、継承は続きそう。パスするまで育てる。

言葉ですると、この事を一言一句外さずに伝えるように、といったところで、その言葉が古語になると、意味がわからなくなりそう。でも、一言一句外さずに伝えて、意味はわからないけど慣習化しそう。

…うーん…答えが出ないですね。会社組織に合うやり方を考えないと。マニュアルは、いいことなんですけどねえ…

現代は、我々人類が破らなければならないような発展すべきことは、科学技術より、こーゆーことではないかと考えていてですね。

一代で廃れるんですよ。今、第二次大戦から、80年。継承、維持とは？という時代に差し掛かっています。ここを乗り越えた文明が、その先へ行くのでしょうか？平和な時代の、しかし有名な治世者をなんで歴史で学ぶのか？

よもやま話、間違ったマイコンプログラム、生き方、信念

 間違ったマイコンプログラム。ここでは人の生き方、信念、人の性格のことです。

物を投げて手渡してはならない。

仕事の際。

しかし、物を壊さないようにしたいのなら、しかし効率がいいので、壊さなければ、投げてもいいですよ？少しね？このように仕事で指示を出したとします。

このようにすると、それはそーゆー雰囲気の職場になります。なんと申しましょうか…その程度ならいいという職場になります。それを選ぶと、そーゆーカラーになります。どーなりますかねえ…まあ、少々汚く、がさつな感じになるのかなぁ…ペンとかものさしとか、備品がぞんざいな感じ。物を投げる行為だけではなく、他のことに対しての加減の考え方の基準みたいなのがそーゆー感じになるかと考えます。服の着こなしの感じとか。・・・大まかに言いますと、どっか見かけが汚い感じになりそうですよね？がさつな感じ。物を少しなら投げて渡しても、効率的なら、いいですよ・・・ということを公式に認めると、そこで働く従業員のものの考え方に影響が出る。どっかガサツものの集まり。何か少しこのー・・・なんか汚い職場。どれと言わず、なんか雰囲気汚い感じ。

地下三階に、ゴブリンの商店街があって、我々と同じように商店を営んでいますが、どっか、がさつ。物をぶつけても構わない彼らは、壁がホウボウ傷だらけ。それらしく、陳列も向きがまちまち、カウンターも、店主の着こなしも服がはみ出ていたりして、接客態度も、それらしく。

結局そこにいる人間のものの考え方、性格が、表に現れていて、物事は一個一個に対するどのようにすればいいかのようで居て、その実、実はそこにいる人が何が重要と考えているかがほうぼうに出る、几帳面な性格の人が多いと清潔そうでしょう？

この場合は会社。職場。何が重要であると考えているか？それを体現する従業員が、表に表す形。

人の考え。何が重要と考えているか？何が重要とインプットされたマイコンロボか？インプットどおりに動きます。壁にぶつかって良いプログラムを書けば、それはぶつかりますよね？作業服の着こなしを正確にするようにインプットしなければ、それは服がはみ出たりぞんざいにはなりますよね？インプットされてないんですもん。

…うーん…考えがまとまらない、考え中。

え？自分ですか？自分はぞんざいな方です。ワハハハハ！

馬車にゴムタイヤ

 馬車にゴムタイヤをして、サスペンションをつけたらいかがでしょうか？

ゴムタイヤだから、揺れないです。サスペンションをつければもっと揺れないです。

想像ですが、馬車は昔は木のタイヤでしたので、デコボコした道は振動がすごかったのだろうと推測します。

車だと揺れません。ひょっとしたら馬車がなくなったのはそのへんかもしれません。推測ですけどね？

揺れなければ、馬車でもいいんです。彼らに協力してもらいましょう。

いま、動画で、馬車ではなく、牛車で、ゴムタイヤでしている動画を見ました。こーゆー方向ができそうな地域は、したら良さそう。

セル画のセルについて

 中国から買えば？

中国など、東南アジアから買えばいいのではないでしょうか？

エレベーター災害用、手動ハンドル

 ぐるぐる、ぐるぐる、回すと、エレベーターが、手動で、上下します。緊急時、災害用にいかがでしょうか？ゆっくりですけどね？かなり回さないと1フロア移動できませんけど。一応、下だけではなく、上へもいけないと、下でなにかあった際、対応できませんので、上下両方行けるようにします。

よもやま話、地方ネットで区切る

 以前も少し触れましたが…

地域で、ネット範囲を区切ったらいかがでしょうか？

ワールドワイドなのは大手だけ。大手ですと、地域ネット局の、場所を買えるでしょう。

あんまり皆さん、ワールドワイドな利用など、大手以外はしてないでしょう？そーしますと、地域ネット限定ですと、狭くなり、細かく見たりしだすと考えます。発表が目的の人は、人に見て貰える機会が増えます。見る方の人は、個人のブログなど、小さな物に手が届き始めると考えます。管理側は自分の管轄を管理すれば良く、目が行き届きます。

じゃあ新進気鋭はどのように売り出すのか？大手だけワールドワイドでもなあ…。うーん、そーですねえ…無料期間付きのアプリなら？専ブラですね。人ってのは、多分、少しやらせてもらわないと、良し悪しの判断ができませんので、無料期間をもうけ、少し触ってもらう。

ネットは、お客様が、ワールドワイドをお望みでしたら、追加料金でワールドワイドにはできる。

それですと、ワールドワイドがいらないお客さんは、地域ネットだけにしますよね？まあ、メールは、最初からワールドワイドでも構いませんが。

時代が現代に移り、マス化世界の問題点が色々見えてきました。テレビゲームのキャラのように、新キャラが増えてある一定以上増えると、人は、選ばなくなります。選択の自由があるのに、人は選ばなくなる。選択の数がある一定以上増えると、華やかを通り越し、なにか漠然としたものに見えるようになりだし、人は選ばなくなります。的が絞れないからというのはあります。

ネットは広すぎます。もう、みな、様々なコンテンツを興味本位でネットサーフィンする時代を超えてしまいました。興味がわかない。検索で上がらないのはあります。でもまあ、SNSで、他の一般人のページを見ますか？しんどいなあ…

創始者の志、汚職官わからず

 お客様思考のことです。

創始者の志、次世代はわからず。

こっちのほうがいいですかねえ…

創始者の志、次世代は考えに及ばず。

こっちかな？

創始者の志、次世代は考えに及ばず。時、はなるるにつれ、形を守るを覚えず。形、廃るる。

形を守らなければならない理由は、この組織的作業、仕事なら仕事は、このようなことを達成するために、皆で協力して作り上げるということをします。そのために必要なことを、分担して作業しています。さて、創始者の意思としては、それを、こーゆーイメージで、提供までしたい、というのがあります。例えば、清潔に、とか、フレンドリーに、とか、コンパクトで可愛らしいとか、えー…なにかドラマで見たシーンのように、明るくスマートな、とか、従業員が明るく、働かせてもらってよかったと考えてくれたらいい、とかです。そのためにしてほしいこと。それを、地道に作り上げ、仕事のルールとしています。しかし次世代は、そんなことはわからない。言われたことをしているだけです。システムのあら捜しをして、僕は賢い、という人もいます。創始者自身がいるうちはいいです。しかし次世代は、意思がわからないから調整がわからない。どの位置に合わせればいいか、意思は基準点だから、それとの距離感がわからない。脱法は軽い気持ち。ゲーム感覚。作った人の苦労などは、知り合いや友だちが作って、作ってる人のがんばりや熱意を見れば、可愛そうだからしない。遠い。離れすぎてて、考えたほうが良かった、と考えるところまで、こない。

固有機体判別用、水晶

 パソコンなどの、固有機体判別のために、番号ではなくて、水晶を入れ、光を当てて、その固有性で判別したらいかがでしょうか？よーするに、アナログ固有判別です。デジタルですと、どーしても数字の羅列ですので、アナログ型で、固有性を判別できるようにするのです。できそうですかねえ…どのように受信しましょうか？レセプターがデジタルでは結局、そーゆーことになりますし…

五ミリ程度、から、一センチ程度の、円筒形とか、円形の水晶を、金属の枠にパチッとはめ込みます。光を当てると、固有の結晶構造から、おそらく、それ固有のことになるでしょう。