球場経営、工場を持つ

 球場経営として、全く無関係の、工場など、全く無関係の異業種を持つのはいかがでしょうか？この話は、サッカー場でも構いません。

経営の支えになります。球場の興行が、不振でも、工場などで、安定収入を稼ぎ、余剰で、球場運営をします。維持費用がかなりかかるので、チケット代だけでは、不況の際に、大変です。

いいですか？ここで言ってるのは、球団ではないです。球場運営会社に対してです。様々取引先関係者と対等の会話ができます。対等の会話ができるということは、健全で、いいことです。イベントを球場でするのもいいですけどね。とてもいいことですが、球場運営会社として、自分達の、得意分野？で、維持するという考えに固執する必要はないです。何でしたら、顧問としてどなたか工場の方に来てもらって、教えてもらうとか。

フランチャイズ経営もいいですね。コンビニとかファーストフード店を、フランチャイズで持つのです。慣れたら、自分達で、百貨店を建てちゃうとか。フランチャイズは、そーゆーことは折り込みの契約ではあります。よーするに、ノウハウを利用して独立ですね。フランチャイズ契約はそれも折込です。そーゆーやり方をしてもいいですよという契約がフランチャイズという契約です。ですのでゆくゆくはノウハウを利用して百貨店建造とかもありです。あんまりめったな事言う言い方は、乱暴なのでしないほうがいいかもしれませんが…まあ、経済学では、大学ではまあ、そのようなことがあるような言い方をして教えてはいます。

さて、市営県営などの場合は、どのようにしましょう？民間じゃないから工場で経営を支えると言われても・・

その場合は、第三セクター方式で、いかがでしょうか？地方自治体で、第三セクター方式を採用しているところを見たことがありますよ？体育館でしたっけね。球場でも、第三セクター方式でいいのでは？第三セクター方式とは、民間と国や地方自治体との、共同出資または、経営かな？なんかそんな感じです。国営もしくは地方自治体経営。それと民間経営。それぞれ、第一、第二としたとき、官民共同を、第三セクター方式と、確か言ってたはず。